一旦出现季度复盘密集进行，原有安排能否继续适用就会变得清晰。在场景引入环节，市场团队应把企业文化墙设计与季度复盘密集进行放在复盘改进阶段共同核对，以便校准现行安排与现场条件。
在复盘改进阶段，只有与企业文化墙设计和季度复盘密集进行存在明确因果关系的事项才进入处理清单。以企发大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。从复盘改进阶段的范围界定看，市场团队处理季度复盘密集进行时不能脱离企业文化墙设计，相关动作应指向校准现行安排与现场条件。
判断原因时，应区分企业文化墙设计本身的长期问题与季度复盘密集进行带来的短时波动。在原因诊断环节，市场团队应把企业文化墙设计与季度复盘密集进行放在复盘改进阶段共同核对，以便校准现行安排与现场条件。
信息核对可从时间、地点、人员和影响范围四个方面展开。针对证据核对，需要结合市场团队的职责、季度复盘密集进行的影响和企业文化墙设计的实际状态，最终服务于校准现行安排与现场条件。
空间处理必须服务于企业文化墙设计，同时避免把季度复盘密集进行产生的压力转移到其他办公区域。这一段围绕市场团队在复盘改进阶段处理企业文化墙设计的空间安排展开，并以季度复盘密集进行作为现实条件，目标是校准现行安排与现场条件。
物业处理公共设施，企业内部人员负责办公安排，涉及客户或敏感资料的事项还要由对应负责人确认。这一段围绕市场团队在复盘改进阶段处理企业文化墙设计的处理顺序展开，并以季度复盘密集进行作为现实条件，目标是校准现行安排与现场条件。
若反馈仍集中在同一节点，说明原因可能尚未找到。从复盘改进阶段的结果复盘看，市场团队处理季度复盘密集进行时不能脱离企业文化墙设计，相关动作应指向校准现行安排与现场条件。
市场团队持续核对现场变化和反馈，能够让企业文化墙设计在下一次类似情况中减少重复协调。这一段围绕市场团队在复盘改进阶段处理企业文化墙设计的自然收束展开，并以季度复盘密集进行作为现实条件，目标是校准现行安排与现场条件。